110月19日午后，德瑞格司巧用礼拜天耗时举行薪资待遇管理机制创新趋势会，投资控股工司司党委会副书纪、总副总毛献伟，创新趋势办工室及德瑞格司承当人，的生产技术部班组建设长大于主要共20多名出席会议。

  会议内容贯彻了《芜湖德瑞格光电技术科技发展比较有限企业很大打工族薪资套改预案》及生活配套绩效考评测试无法，注重对全体员工薪资结构套入薪级、薪档来进行祥细详解，制订了《德瑞格职业很大打工族薪资套改20问》。现场报道对在职员工喜爱更改薪级、薪档相应测试相应的话题三二理解，为薪酬水平改善顺遂有序推进确立牢固的理论知识。

  毛献伟更加注重，要正确合理认识、同向谈论我县薪资福利行政体制改变的非常极为重要实际意义，明确化行政体制改变的整体基本思路和最主要的人物。我县行政体制改变重在环绕管理者优秀人才能中下、薪资福利能增能减、薪档能进能退开展业务，充足勾起企业员工创效乐观自觉性和乐观性。落实薪资福利行政体制改变这样不仅是巡查改整的须得，也是深化体制深化改革方案国有企业行政体制改变的非常极为重要人物，更多的是加大皖维企业转型成长 加剧、做到高品的质量管理成长 的必经之道。德瑞格大单位算作薪资福利行政体制改变试点村机构，要牢固性营造“要吃面条你蒸，要拿年终奖金你挣”的趋势理念，周全激发起内部能量，为大单位高品的质量管理成长 一屁股债强大走势。

  紧密联系迎战四李度的上班及2022年一第二年度阶段目的作业，毛献伟明确提出两方面指导意见，三是提高自己政治课站位，升级聚集官员干部，标准化坚决贯彻严格执行薪金运行管理系统制创新各种的标准，加大投入品牌宣传精准度，及时稳步深化颁布，切实保障薪金运行管理系统制创新能顺利稳步深化行之有效完美落地。第二紧密联系创新趋势必须，根据健康稳定产量，优化方案薪金平均管理系统考核机制，提高自己人工月工资人工成本抑制，正规工人月工资使收入平均管理系统，升级的营业收入导向型，促进推动创新取得的成绩正在逐步凸显。三都在严管理系统，官员干部班子要体现严负其责，严管所辖，以提高自己大尺寸良率是阶段目的，抓深抓实工人专业培圳，弄好产量現場稽核、健康稳定报验、消防系统危险源自查等各种上班，体现产量口感在轮班、在現場、在一线城市，为建设成行业领域顶级“品味皖维”贡献率德瑞格战斗力。