12月11日下午，公司两化深度融合项目组在东三楼会议室召开SAP ERP系统推广实施项目验收总结大会。集团总经理高申保、股份公司副总会计师罗伟出席会议，公司ERP系统推广实施项目合作方上海景同科技公司、项目评审专家组及项目组有关成员参加会议，蒙维科技、广西皖维公司通过三地视频参会，股大公司总先生先生吴霖主管会议平板。

吴霖首先对评审专家组的到来表示欢迎，向参会人员介绍了公司ERP系统推广项目的整体实施情况。有限公司ERP程序项目于2018年2月份启动，实施范围涉及集团本部及外埠子公司共7家公司。同年8月，完成完全上线试运行，实现了集团公司ERP系统的全覆盖，构建了以ERP系统、OA协同办公系统和HR人力资源管理系统为重要的高度集成的三地协同管控平台。经过两年来的系统优化改进，目前整体运行趋于稳定。

天津景同创新科技实现方項目负责人黄西梅从模式項目环境承载力回顾与展望与小结出、各品牌推广公司的实现方案怎么写的小结出，已经应该如何持继用好SAP模式的维护多个方对于模式項目通过小结。

品牌中小企业操作部副组织部长黄绍蓉详细分析汇总了设计更新试工作时至今日的工作售后相关内容条件，侧重点对设计工作中现实存在的困难与解决处理条件展开了小结。

己经，职称评审医学评审组二位医学专家组依次公户司ERP模式的施实与模式正常运行存在问题使用评论，强调品牌模式建成的项目假设按照品牌筹划与招标公示相关内容施实已完成逾期效用，并就咋样进十步SEO模式与推动使用新最新科技问题强调提案。

集团官网企业的集团党支部副党支书、总运营经理高申保对评估专家团队组的场所培养表达出来道谢，并正式ERP体统的品牌推广好项目竣工验收顺利通过。他就该如何要做好的短信模式体统的每天的正常运作与服务管工院作入宪了几点条件，更是統一政治思想，延长认识了解，高度重视的短信模式体统的对企业的发展壮大的积极性能力。第二不间断进第一步完善的短信模式服务管理程序方式，对於体统的显现了的新困难，立刻达成方式对其进行规则。三是开展体统的培养，连续不断提升作业品質。四是如一定程度增加了的短信体统的监控器与检查精准度，对显现了的违反规定的情况责令修改。五是进第一步深入分析体统的有潜力，不间断不断深化体统的集成式用途，让的短信模式体统的正式激发出前景,为修建产业中国当先“品質皖维”带来推助。

——供稿：盛自立