PVA膜分厂粘紧引领“一过往滴降人工直接费用，方工作方面面增成效”的管理工作经营理念，建立合理的有效具体措施，合理的利用网络资源，一丝不苟降人工直接费用，百计增成效。 

  深入研究策划活跃单，加强得节约发现。分厂首位耗时会议研讨会筹备会会，分享好产品料工费的控制根本点，大力开展适宜化提案评选运动，起动企业员工和出产主要，群策群力，研讨会特定对策。直接凭借班组建设会、调度室会等大量策划活跃单现如今状况单位有着的非常复杂模式，使企业员工足够了解到现如今状况有着的挑战赛，把降本提质增强药效的心理准备内化于心、外化于行。分厂运动管理者组长将按月去绩效考评，抓实降本提质增强药效岗位状态化。

  付诸统一进行，靠拢办公真正。在增长店员思想方面认识到的也，分厂愈加关注其实的统一进行，发展“小地方、大减少”专题整改，分时、系统盘合理的区域划分实地直播照明灯具，对空调器动用、供水管道恒温专题常规检查，认真调节办公耗材、耗品动用。也突出应对分厂间歇性操作的特点，定制专用设备程序运行操作，制止长时待机、空转变压器空载毛细现象，把减少的核心理念弘扬于实地直播操作，靠拢真正办公中。

  精深控制做工作，进行突破成本费防范。了解市场销售量作业，精细化各单位名称总产值、消耗量、前景、季度采办考核方案的统计指标，将各工段季度奖金税率调增额与的统计指标滚动数挂勾。一同一直进行突破原料控制做工作，逐步完善实验室管理方法标准原料控制做工作监督机制，坚持什么“要用旧的不领新的、能解决的并不废物”的依据，坚持问题导向将降本提质增效做工作落入实处。